コンピテンシーテスト(診断)とは
コンピテンシーテストを実施する意味
コンピテンシーテストの試験形式
コンピテンシーの5段階評価
- 受動行動 (レベル1)： 主体性が低く、受け身状態が多い社員。上司からの指示がなければ行動することはありません。
- 通常行動 (レベル2)：必要なタスクを最低限実行できますが、自主的な行動はまだ少ない状態です。
- 能動・主体行動 (レベル3)：自ら提案をすることは少ないですが、自主的に判断し行動できる社員です。
- 創造・課題解決行動 (レベル4)：高い主体性を示し、自ら積極的にタスクを計画し実行する社員。新しいアイデアや改善提案も行います。
- パラダイム変換行動 (レベル5)：非常に高い主体性を持ち、リーダーシップを発揮する社員。他者を巻き込み、好循環を生み出します。
コンピテンシーテストで評価する項目の例
- 主体性・能動性
- 目標達成意欲
- 指示・統率力・リーダーシップ
- 素直さ、チャレンジ精神
- 組織力、チームワーク
- 戦略的思考力
- 業務遂行能力
- 情報収集力、情報整理力
- 第一印象、プレゼンテーションスキル
- 自己認識能力
【例題】コンピテンシーテストで出題される問題内容
「情報収集力」を評価する例題
「課題発見力」を評価する例題
コンピテンシーテストを導入するメリット
- 人材の適性や特性、マッチ度が把握しやすくなる
- 組織のHR課題が把握しやすくなる
- 採用・人事評価の効率が上がる
人材の適性や特性、マッチ度が把握しやすくなる
組織のHR課題が把握しやすくなる
採用・人事評価の効率が上がる
コンピテンシーテストのデメリット・課題
- 自己評価・申告のため不正確さが発生しうる
- 診断結果から評価基準を設定するのが難しい
- 診断結果に行動や思考がアンカリングされうる
自己評価・申告のため不正確さが発生しうる
診断結果から評価基準を設定するのが難しい
診断結果に行動や思考がアンカリングされうる
コンピテンシーテストで使える適性診断ツール【無料も】
- ストレングスファインダー
- 16Personalities
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ストレングスファインダー
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マルコポーロ
適切なコンピテンシーテストの選び方
- 導入目的や自社の想定課題を明確化する
- 企業の規模や支店・支社など受験・分析・運用全体を考慮する
導入目的や自社の想定課題を明確化する
企業の規模や支店・支社など受験・分析・運用全体を考慮する
コンピテンシーテストに関するよくある質問
- 受験者が対策するリスクはありますか？
- 導入する際は何から始めればいいですか？
受験者が対策するリスクはありますか？
導入する際は何から始めればいいですか？
自社に適切なコンピテンシーテストを実施しよう
