HRBPとは
ウルリッチによるHRBPの定義
- HRBPとは、部門ごとの人や組織の課題に対して、その「現場」の近くにいながら、人事の視点に基づき問題解決を図る機能のこと
HRBPの役割
- 戦略を実現するパートナーとしての役割
- 経営側と現場の従業員をつなぐ役割
- 人と組織のパフォーマンスを上げ収益につなげる役割
HRBPと人事職との違い
- CHROとの違い
- 従来の人事との違い
- 部門人事との違い
- 労務管理との違い
CHROとの違い
従来の人事との違い
部門人事との違い
労務管理との違い
HRBPが必要とされる背景
- 社会環境の目まぐるしい変化
- 人材獲得競争の激化
HRBP導入の流れ
- 経営戦略から人事戦略を決める
- 戦略の実行に必要な体制を考える
- 適任な人材を任命する
- HRBPの役割と人選・背景を社内共有する
- 実際の業務を遂行する
1.経営戦略から人事戦略を決める
2.戦略の実行に必要な体制を考える
3.適任な人材を任命する
4.HRBPの役割と人選・背景を社内共有する
5.実際の業務を遂行する
HRBPに求められるスキル
- HR・ビジネス両方の視点
- 課題解決能力
- コミュニケーション能力
HR・ビジネス両方の視点
課題解決能力
コミュニケーション能力
HRBP導入のポイント
- トライアルで部分導入する
- 本社の人事と対立しない工夫をする
- 事業部門・部門人事と信頼構築する
- 経営視点で意見・行動できる人に任せる
トライアルで部分導入する
本社の人事と対立しない工夫をする
事業部門・部門人事と信頼構築する
経営視点で意見・行動できる人に任せる
HRBPを導入して事業とHRをリンクさせよう
