人材アセスメントとは

人材アセスメントが注目される背景

会社が人材アセスメントを導入するメリット・目的

  1. 適材適所な人事を実現できる
  2. 離職率を改善できる
  3. 採用ミスや採用の機会損失を防げる
  4. 能力に基づいて管理職の適性を見極められる

適材適所な人事を実現できる

離職率を改善できる

採用ミスや採用の機会損失を防げる

能力に基づいて管理職の適性を見極められる

人材アセスメントの導入手順

  1. 目標を明確にする
  2. 測定する評価項目を決める
  3. 最適な手法を決める
  4. 人材アセスメントの結果を分析する
  5. 分析結果に基づき施策を実行する
  6. 定期的に更新する

1.目標を明確にする

2.測定する評価項目を決める

3.最適な手法を決める

4.人材アセスメントの結果を分析する

5.分析結果に基づき施策を実行する

6.定期的に更新する

人材アセスメントの具体的な手法

  1. 適性検査
  2. 360度評価
  3. アセスメント研修
  4. コンピテンシー評価

適性検査

360度評価

アセスメント研修

コンピテンシー評価

人材アセスメントを活用する際の注意点

  1. アセスメントの結果だけで昇進や異動などを判断しない
  2. 主観的なフィードバックをしない

アセスメントの結果だけで昇進や異動などを判断しない

主観的なフィードバックをしない

まとめ

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小嶺 淳

株式会社武蔵野　取締役　Kimete事業担当

1980年、東京都生まれ。
2003年、株式会社武蔵野に新卒で入社。
　　　　入社9カ月で課長に抜擢、各事業部で新卒最高成績など様々な成果をあげる。
2018年、5月に新規事業「kimete事業」を立ち上げ。

kimete流人事戦略や新卒学生の紹介事業などを全国700社の中小企業に提供。
自身で企画した内定者研修は、年間延べ300社1,000名が参加。
”人の輝き方発見ツール”（適性検査）の研究・開発・提供も行っている。