人材育成とは？
人材教育・人材開発との違い
会社にとって人材育成が重要な理由
- 生産性を向上させるため
- 外部環境の変化に対応するため
- 人材不足に対応するため
企業が抱える人材育成の課題
- 人材育成のノウハウが社内にない
- 人手不足で育成に人員を割けない
- 育成するマネジメントスキルのある社員がいない
人材育成のノウハウが社内にない
人手不足で育成に人員を割けない
育成するマネジメントスキルのある社員がいない
人材育成成功のために大切なこと
- 人材育成も役割分担を明確にする
- スキルマップで道筋を明確にする
- 組織・マネジメント体制をフラットにしすぎない
01.人材育成も役割分担を明確にする
02.スキルマップで道筋を明確にする
03.組織・マネジメント体制をフラットにしすぎない
人材育成の具体的な方法
- Off-JT研修
- OJT
- メンター制度
- 自己啓発・自己学習
Off-JT研修
OJT
メンター制度
自己啓発・自己学習
人材育成計画の考え方と運用方法
- 育成目標と目的の設定
- 現状分析に基づく計画と施策の作成
- 人材育成プログラムの実際の設計と運用
01.育成目標と目的の設定
02.現状分析に基づく計画と施策の作成
03.人材育成プログラムの実際の設計と運用
人材育成のスキルマップの具体例
- 企業理解・ビジョン共感
- 社会人基礎力
- デジタル化(DX)
企業理解・ビジョン共感
- 自社の存在意義や役割を理解している
- 業務上の言動・行動に自社の価値観やビジョンが反映されている
- 自身の言動・行動が他者に良い影響を与えている
社会人基礎力
デジタル化(DX)
- ツールを使いこなせる・周囲に広められる
- 新たなツールの活用方法を発想・提案できる
- 新たなツールを作り出し、使い方を教えられる
【階層別】人材育成で育みたいスキルと具体例
- 新入社員
- 中堅社員・管理職(マネジメント)
新入社員
- ビジネスマナー
- ビジネスマインド
- コミュニケーションスキル
- ビジネス文書の作成方法
- ITスキル
中堅社員・管理職(マネジメント)
- チームビルディング・強化
- 後輩・部下の育成
- 経営に関する知識・スキル
人材育成は目的とゴールを明確に！
