離職率とは？
離職率の計算方法と具体例
厚生労働省による離職率の公表データ
- 男性：13.3%
- 女性：16.9%
- 一般労働者：11.9%
- パートタイマー：23.1%
新卒の平均離職率
- 新卒採用3年以内の平均離職率
- 新卒3年後離職率と10年後離職率の違い
新卒採用3年以内の平均離職率
- 大学卒：32.8％
- 短大卒：43.0％
- 高校卒：39.5％
- 中学校卒：59.8%
直近10年間の離職率の遷移
新入社員の離職率を高める8つの要因
- 入社時の期待と実際の職場の不一致
- 賃金や待遇に対する不満
- 高い目標・ノルマの過度なプレッシャー
- 信頼できる上司や先輩の不在
- 会社の文化とのミスマッチ
- 対人関係の問題や不安
- 業務上の魅力ややりがい不足
- キャリアの将来展望が不明瞭
01.入社時の期待と実際の職場の不一致
02.賃金や待遇に対する不満
03.高い目標・ノルマの過度なプレッシャー
04.信頼できる上司や先輩の不在
05.会社の文化とのミスマッチ
- 経営陣の考え方や方針が肌に合わない
- プライベートに対する考え方が合わない
- 周囲の人と仕事に対する温度感や熱意が合わない
- 組織変更・経営陣の入れ替わりによる文化の変化
06.対人関係の問題や不安
07.業務上の魅力ややりがい不足
08.キャリアの将来展望が不明瞭
離職率を改善する人材定着のポイント
- 採用時の適性を正確に見極める
- 組織内のコミュニケーションを強化する
- 勤務条件や評価のシステムを再設計する
- キャリアビジョンを明確にする
- ストレス管理のための施策を導入する
採用時の適性を正確に見極める
- 求める人材の要件・採用基準を明確にする
- 面接官を教育してレベルを合わせる
- 評価軸・評価方法を標準化する
- 適性試験を導入する
組織内のコミュニケーションを強化する
- フリーアドレス制の導入
- イベントの企画
- メンター制度の導入
- 社内サークル・部活動の推進
- 社内SNSなどのコミュニケーションツールの導入
勤務条件や評価のシステムを再設計する
- 交通費や燃料費などを一部負担する
- 資格取得・スキル向上を後押しする
- 仕事のパフォーマンスに見合った給与体系の構築
キャリアビジョンを明確にする
- 社内におけるスキルマップ・キャリアパスモデルの作成
- 外部講師を招いた社内研修の実施
- 資格取得費用の援助
- キャリアアップと評価制度の連携
ストレス管理のための施策を導入する
- 定期的な面談の実施
- 残業・休日出勤を減らす工夫
- メンタルヘルスサポートツールの導入
- リモートワークなど多様な働き方の容認
離職を減らすために重要な「適材適所」
離職率を改善するための採用・育成設計をしよう
