スクラム採用とは

スクラム採用の意味

スクラム採用とリファラル採用の違い

スクラム採用を実施するメリット

求人時のマッチングが向上する

人事担当者の負担が減る

現場社員のエンゲージメントが向上する

人材育成力が向上する

スクラム採用を実施するデメリット

現場社員の負担が増える

採用に関する意識の統一・共有が難しい

個人情報管理のコストが増える

スクラム採用が注目を集める背景

採用方法が多様化している

専門性の高い人材の需要が高まっている

ミスマッチを防げる

スクラム採用を成功させる手順

  1. 社内で必要性を理解し協力してもらう
  2. 採用プロセスの環境を整える
  3. 現場社員に採用権限の移譲をする
  4. 目標と成果を共有する

社内で必要性を理解し協力してもらう

採用プロセスの環境を整える

現場社員に採用権限の移譲をする

目標と成果を共有する

スクラム採用の活用事例

採用活動の共有とフィードバックを意識した事例

さまざまな意見を取り入れて新卒の人材確保に成功した事例

現場社員を巻き込むことに注力した事例

まとめ

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小嶺 淳

株式会社武蔵野　取締役　Kimete事業担当

1980年、東京都生まれ。
2003年、株式会社武蔵野に新卒で入社。
　　　　入社9カ月で課長に抜擢、各事業部で新卒最高成績など様々な成果をあげる。
2018年、5月に新規事業「kimete事業」を立ち上げ。

kimete流人事戦略や新卒学生の紹介事業などを全国700社の中小企業に提供。
自身で企画した内定者研修は、年間延べ300社1,000名が参加。
”人の輝き方発見ツール”（適性検査）の研究・開発・提供も行っている。