人材育成で大切なこと
- 人材育成の目標を明確にして期日を決める
- 企業理念に沿った目標にする
- 社員のモチベーションを引き出す
- 育成担当社員のスキルを磨く
- 長期的な取り組みを行う
- 最適な手法を選択する
- 人材育成の制度・体制を整える
人材育成の目標を明確にして期日を決める
企業理念に沿った目標にする
社員のモチベーションを引き出す
育成担当社員のスキルを磨く
長期的な取り組みを行う
最適な手法を選択する
人材育成の制度・体制を整える
人材育成で大切なこと【階層別】
- 新入社員｜組織の全体像を理解する
- 中堅社員｜企業の中核を担う
- 管理職｜組織をマネジメントする
新入社員｜組織の全体像を理解する
- 自社の経営理念やビジョン
- 自社の沿革や事業内容
- 自社の組織構造
- 自社のビジネスモデル
- 業界知識
- 基本的なビジネスマナー
中堅社員｜企業の中核を担う
- 組織の中核を担っているという意識
- 後輩への指導力
- リーダーシップ
- マネジメントスキル
- 上司を支えるフォロワーシップ
管理職｜組織をマネジメントする
- 自社の経営戦略や経営方針の理解
- 業界動向の理解
- 競合他社の理解
- 経営に関する数値の理解
- 経営戦略の習得
- 高度な組織論の習得
- マネジメント能力の向上
育成担当社員に必要なスキル
- 観察力
- ティーチングスキル・コーチングスキル
- ロジカルシンキング・クリティカルシンキング
観察力
ティーチングスキル・コーチングスキル
ロジカルシンキング・クリティカルシンキング
人材育成の手法
- OJT（Off the Job Training）
- OFF-JT（Off the Job Training）
- SD（Self Development）
- eラーニング
OJT（On the Job Training）
OFF-JT（Off the Job Training）
SD（Self Development）
eラーニング
人材育成のための制度
- 人事評価制度
- 目標管理制度
- ジョブローテーション制度
- メンター制度
人事評価制度
目標管理制度
ジョブローテーション制度
メンター制度
まとめ
