要員計画とは
人員計画との違い
採用計画との違い
要員計画を作成する目的
- 採用計画を合理化するため
- 部署ごとに適材適所で人員を配置できる
- 人材の増減によるコストを把握できる
採用計画を合理化するため
部署ごとに適材適所で人員を配置できる
人材の増減によるコストを把握できる
要員計画を立てる2つの手法
①ボトムアップ方式（ミクロ的アプローチ）
②トップダウン方式（マクロ的アプローチ）
【テンプレート付】要員計画の立て方を5ステップで解説
- 経営計画や事業計画を確認する
- 社内の現状を調査する
- 要員調査を実施する
- 調査を基に要員計画書にまとめ、必要な人員数を割り出す
- 採用計画を立案し、実行する
1.経営計画や事業計画を確認する
2.社内の現状を調査する
3.要員調査を実施する
①ボトムアップ方式
②トップダウン方式
4.調査を基に要員計画書にまとめ、必要な人員数を割り出す
年度当初在籍人数 | 年度末在籍人数 | 減員数 | 増員数 | 増員希望数 | 配置決定数 | ||
| 新卒 | 中途 | ||||||
| 部署A | |||||||
| 部署B | |||||||
| 部署C | |||||||
| 合計 | |||||||
5.採用計画を立案し、実行する
要員計画を立てる際の注意点
- 退職や休職を考慮する
- 現実的な数値で設定する
- 短期で計画を立てない
退職や休職を考慮する
現実的な数値で設定する
短期で計画を立てない
まとめ
